Gerbiamasis skaitytojau,

Diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Koks yra valdybos vaidmuo strategijoje? Publikuota: Įmonės nuotr. Kartu su strategijos ekspertu Benu Adomavičiumi m.

More details Investicinio portfelio diversifikavimo strategijų, naudojant biržoje prekiaujamus fondus, tyrimas ekonomikos nuosmukio sąlygomis Ekonomikos nuosmukio laikotarpiu investuotojai priversti ieškoti naujų investavimo galimybių bei daugelis turi peržiūrėti savo investicinių portfelių struktūrą, todėl svarbu nustatyti kokią portfelio diversifikavimo strategiją pasirinkti.

Tyrimo rezultatai iš daugiau nei 3. Tačiau šiame straipsnyje kalbėsiu ne apie valdybų svarbą, o apie valdybos vaidmenį rengiant ar peržiūrint įmonės strategiją.

Kaip investuoti pirmuosius 1000 USD 2020 m.-Kaip investuoti 1000 dolerių

Šia tema Lietuvoje pasigendu platesnės diskusijos, tačiau, sutikime, kad kalbėdami apie valdybos funkcijas neišvengiamai pagalvojame ir apie strategiją.

Kas atsakingas už įmonės strategijos rengimą?

Sistemos tipai

Valdyba ar įmonės vadovas? Kadangi tenka dalyvauti procese kaip strategijos planavimo vadovui dirbant su įmonės vadovu reguliariai peržiūrint įmonės strategiją, tiek pačiam būti kitos įmonės nepriklausomu valdybos nariu, kai įmonės vadovybė rengia ir pristato strategiją, pasidalinsiu savo nuomone.

Neatsitiktinai iandien jiems yra keliamas pagrindinis udavinys konkurencingumo didinimas. Teorijoje ir praktikoje jis danai suprantamas kaip uimama tiek usienio, tiek ir vidaus rink dalis. Rinkas ilaikyti ir didinti galima tik sugebant taikytis prie nuolat kintani iorini slyg. Valstybs bendro ekonomikos vystimosi rezultatas yra rinkos augimas, todl ir mons turi didinti savo veiklos mast, nes prieingu atveju jos praras pozicijas ir sunyks.

Pirmasis atvejis: valdyba rengia įmonės strategiją. Kalbame apie įmonės valdybą, kurios didžioji dalis yra nepriklausoma.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Ką tai reiškia? Tai dar aiškiau tampa tuo atveju, jei pats įmonės vadovas sutinka, kad ne diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas, o valdybos atsakomybė yra parengti įmonės strategiją, kas reiškia, kad valdyba ir įmonės vadovas sutinka, jog įmonės vadovas realiai vykdo COO, t.

  1. Koks yra valdybos vaidmuo strategijoje? - Verslo žinios
  2. Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Strategijos parengimas ir jos įgyvendinimas yra svarbiausia ne ko kito, bet įmonės vadovo atsakomybė. Tai mažiau diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas atvejis negu pirmasis, bet tai reiškia, kad nepriklausomos valdybos reikšmė rengiant strategiją yra visiškai 0, nes kompetencijos, dėl kurių buvo pasamdyta profesionali nepriklausoma valdyba yra visiškai nepanaudojamos.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Už valdybos įtraukimą ar neįtraukimą į strategijos rengimą ar peržiūrą taip pat atsakingas įmonės vadovas. Vadovo nesugebėjimas ar nenorėjimas įtraukti valdybos į strategijos rengimo procesą veda valdybą prie tų pačių sprendimų, kurie paminėti pirmuoju atveju.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Kokia turėtų būti valdybos rolė strategijoje? Jeigu valdyba nesugeba pateikti įmonės vadovui prasmingų ir naudingų verslo įžvalgų — vadinasi suformuota nekompetetinga valdyba. Tinkamas valdybos vaidmuo strategijoje turėtų būti tokia: 1 žingsnis: strategijos rengimo proceso pradžioje įmonės vadovas turėtų susirinkti įžvalgas iš valdybos apie verslo iššūkius, į kuriuos valdyba norėtų nukreipti įmonės strategiją.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Paprasti pavyzdžiai dažniausių verslo iššūkių: augame lėčiau negu rinka, per mažai diversifikuota įmonės veikla, naujas stiprus žaidėjas įžengė į rinką, naujas verslo startuolis įžengė į rinką su inovacija, kuri gali sugriauti mūsų verslą ir t. Labai svarbu atkreipti dėmesį, kad įmonės vadovas šioje stadijoje neateitų jau su pasirinkta strategija kaip dažniausiai nutinka.

Kadangi verslo iššūkiams išspręsti visada yra skirtingų būdų, t.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Šioje stadijoje yra svarbu išdiskutuoti galimas alternatyvas, susivienodinti matymą visiems dėl galimų strateginių krypčių ir įmonės vadovui gauti papildomų įžvalgų. Šiais 3 paprastais žingsniais užtikrinamas pilnavertis valdybos įtraukimas į strategiją ir kartu nepriklausomos valdybos kompetencijų panaudojimas.